传奇私服免费加速器【3.21华印展】管理上拉开你和别人差距的,

2018上海华印展倒计时:

49天

在2017年华印举办的“上海国际瓦楞智能制造展览会”上,同期举办了43个课题的精品培训,现场教室座无虚席, 深受学员追捧,火爆十足,甚至有学员因课程太丰富,时间不够,错过了很多内容很好的课程而深感可惜。2018华印亚洲瓦楞精品展展会同期,华印培训学苑将再次精选18个人气热门课题,涉及企业管理、生产工艺、行业创新、 生产效率、成本控制、缺陷解决等各个环节,邀请9位华印金牌讲师鼎力助阵,于3月20日-22日再次献上一场干货满满的高品质培训盛宴。

一年之计在于春,身为管理者的你一定不要再错过了3月这次培训盛宴。5位华印金牌讲师带来的6大精品企业管理培训课程等你来!

△点击查看大图,时间以主办方现场公布为准

班组团队建设

讲师:郭建明

华印培训学苑金牌讲师,资深瓦线管理和工艺顾问。近30年纸板纸箱行业从业经历,曾任常州常丰包装高管(现特耐王重型包装),昆山金泰纸业总经理,拥有外资及民营纸箱企业丰富的实战管理经验并巧妙运用各自精华于日常工作。同时专精于瓦线技术改造及公司运营管理。现担任昆山三达包装、汕头东社造纸、潮州茂丰纸业、广西汇盈纸业等大型包装企业长期顾问。

课程介绍:

为什么我们纸板厂基层主管时常出现“三忙”,(忙乱、盲目、迷茫)?关键原因主要是没有计划目标管理!本次课程主要介绍几种管理类型主管,同时讲解几个常用的管理工具。

课程大纲:

1、 简绍五种类型的主管。(教练型、计划型、沟通型、检查型、敢管型)

2、 教练型主管“五他法”的具体实施

3、 介绍时间管理的几个方法。(比如ABC分类法等)

4、 分享5W2H的沟通法和沟通时SFEN运用

5、 碰到困难,如何和同事或属下做“头脑风暴”

6、 如何掌握做好上司和下属的桥梁沟通七大技巧

7、 管理工具在实际工作中的运用;(4M1E核心管理要素,P- D- C- A管理循环,QC 七大手法)

课程价值:

1、通过本次课程了解基层主管应掌握的基本素养和能力;

2、通过数据化管理,促使各层主管人员实现管理转型,从经验实干型,转型到讲数据、会分析、找改善的管理型上来。

《建厂规划》赢得未来运营优势

讲师:何宏聲

华印培训学苑金牌讲师,纸箱业精益生产辅导专家,国家一级企业文化管理师,台湾政治大学经营管理硕士,23年国际大型企业管理及包装行业辅导经验。曾任拜耳、杜邦公司高阶主管、台湾永丰余工业用纸战略规划经理及永丰余纸业(昆山)有限公司总经理;擅长领域包括纸箱行业经营战略规划、建厂规划、精益生产管理辅导、瓦线节能解决方案,致力于行业自动化、智能生产及节能创新应用,协助纸箱企业运用技术升级扩大经营利润。

课程介绍:

成功的建厂规划能符合市场需求,落实精实生产模式及高效物流规划等,在设备基础施工方案上得以降低土建施工成本,设备的精准安装更能保障精度及稳定性,设备工艺管道、配电优化设计都能按部就班进行,避免错误影响进度和成本,合适的设备选型不仅为节省材料、辅料提供先天条件,更能保障物性。

建厂规划是高度专业要求的计划性专案,通常看到的流程规划只是其中一个模块,本课程将完整呈现台、日集团公司在建厂规划上的专业素养,提升参与者在建厂规划方面较全面的思路。

课程大纲:

1、 从源头打造纸箱厂的竞争实力

2、掌握建厂规划的五大核心模块

3、 建厂规划的涵盖范围

4、 建厂规划的实施步骤

5、建厂易犯的决策错误

6、从营运目标建立动态模型避免瓶颈

7、从规划上实现精实生产、杜绝八大浪费

课程价值:

1、通过参加本次课程完整了解到建厂规划的各个模块,并学习台、日集团厂在建厂规划上所展现的专业素养。

2、借助此次课程接触更多同行及管理人员,扩大朋友圈和增强人际关系。

纸品企业管理

讲师:沈兵生

华印传媒金牌讲师,湖北京山轻机特约讲师,瓦楞纸板领域专业讲师,具有23年瓦楞行业从业经历。曾任上海景锋纸业有限公司生产主管、上海恒富纸业有限公司生产课长、济南景锋纸业有限公司生产经理、济南白鹤纸制品有限责任公司总经理,现任上海源鹤企业管理咨询有限公司董事长。擅长领域包括企业团队打造、人力资源开发、生产流程规范、精细化管理、成本控制等管理工作。

课程介绍:

互联网时代,经济飞速发展,人们的思维和行为方式发生了颠覆式的变化,传统的企业管理已经无法满足企业更快、更好发展的需求。而企业管理创新则是采用新的管理思维、运用新的管理技术和管理方法,制定纸品企业新的管理机制。

课程大纲:

1、销售管理

2、生产管理

3、品质(QC)管理

4、设备管理

5、现场管理

6、人力资源管理

课程价值:

1、通过参加本次课程将系统的学习包装行业的实战管理知识、方法和技能;同时提升管理者的综合管理水平和企业健康运营的平衡性,最终找出企业管理瓶颈,指导企业按行业最佳、最快方式解决问题。

2、借助此次课程接触更多同行及管理人员,扩大朋友圈和增强人际关系。

印版策划及精细化管理
讲师:张连珠

华印金牌讲师、管理专家,专业认证师,参与过多个行业优秀企业的认证与审核,30年行业从业经验管理专家,20年的国家注册质量管理体系高级审核员;认证、咨询老师,审核企业超过百家。曾担任日本联合包装株式会社集团旗下大连联合包装品管部长18年;抚顺天泽包装副总等职务。先后为大连国立、大连筑杨、日本独资天津联合、王的实业(天泽包装和通化鑫隆)、宁波日和、泉州嘉利达等瓦楞包装企业提供过咨询服务。参加了国家标准《瓦楞纸箱》GB/T6543-2008专家组审核工作。实战型专家,擅长企业诊断,提出整改方案;擅长用包装理论解决现场、市场实际问题;擅长日本瓦楞包装精细化管理及其质量体系运行,使咨询企业获得管理知识、专业知识;建立独特的、适用的、可操作的精细化质量管理体系。

课程介绍:

1、印版策划——策划是管理知识范畴,印版策划包括了印版要实现的质量目标;本课程要达到的目的就是告诉纸箱厂,印版策划是什么,策划不当带来哪些质量和效率等问题,举例说明策划的问题点以及日本印版是如何策划的,如何精细化管理的。

2、印版准备——准备工作是实现策划及目标的关键。是纸箱厂许多没有认识到的管理问题、职责分配问题;印版准备不当,代价就是现场的大量效率、质量问题的存在;本课程通过实例引入日本印版准备工作,以及对质量、效率的精细化管理,使纸箱厂尽快认识到管理的两重性,好的管理是金,差的管理就是浪费。

3、印版与产品质量——产品哪些质量问题是印版导致的?是印版策划还是准备或者是实施问题导致的?通过大量有价值的案例对比,使纸箱厂看到自己在印版方面的差距,从而为今后的管理增加可借鉴的参考。

4、印版与生产效率——印版影响生产效率到底有多大?纸箱厂为什么没有发现这些问题?通过大量有价值的案例对比,使纸箱厂看到自己在印版方面的差距,从而为今后的管理增加可借鉴的参考。

5、针对印版的不良,通过典型案例进行图示原因分析,解决对策,为企业提供一种适用的分析问题解决问题的方法和思路。

课程大纲:

1、纸箱厂如何实施“印版的策划”?为什么说现场许多质量和效率问题是由于策划不当导致的

2、印版的准备工作有哪些?职责分配及如何达到最合理

4、印版与生产效率

5、典型印版不良案例分析及改善方案

课程价值:

1、问题的提出:印版出错频率太高,严重影响产品质量和生产效率;调查发现,绝大多数与操作者无关。针对纸箱厂普遍存在的水印柔版从策划到管理不到位现象,特别是影响产品质量、生产效率等问题,从原理上一次性讲清楚。

2、讲解日本最先进的印版策划,印版精细化管理,使纸箱厂获得全新的管理知识和专业知识。

3、通过大量有价值的案例分析对比,解析印版是如何影响印刷质量、生产效率的;使纸箱厂看到自己的差距感受到新知识的魅力。

4、通过典型印版改善案例分析,提供解决问题思路、方法,包括日本包装企业对问题的解决对策。

5、借助此次课程接触更多同行及管理人员,扩大朋友圈和增强人际关系。

模板(刀模)策划及精细化管理
讲师:张连珠

华印金牌讲师、管理专家,专业认证师,参与过多个行业优秀企业的认证与审核,30年行业从业经验管理专家,20年的国家注册质量管理体系高级审核员;认证、咨询老师,审核企业超过百家。曾担任日本联合包装株式会社集团旗下大连联合包装品管部长18年;抚顺天泽包装副总等职务。先后为大连国立、大连筑杨、日本独资天津联合、王的实业(天泽包装和通化鑫隆)、宁波日和、泉州嘉利达等瓦楞包装企业提供过咨询服务。参加了国家标准《瓦楞纸箱》GB/T6543-2008专家组审核工作。实战型专家,擅长企业诊断,提出整改方案;擅长用包装理论解决现场、市场实际问题;擅长日本瓦楞包装精细化管理及其质量体系运行,使咨询企业获得管理知识、专业知识;建立独特的、适用的、可操作的精细化质量管理体系。

课程介绍:

1、模版(刀模)策划——策划是管理知识范畴,模版(刀模)策划包括了模版(刀模)要实现的质量目标;本课程要达到的目的就是告诉纸箱厂,模版(刀模)策划是什么,策划不当带来哪些质量和效率等问题,举例说明策划的问题点以及日本印版是如何策划的,如何精细化管理的。

2、模版(刀模)准备——准备工作是实现策划及目标的关键。是纸箱厂许多没有认识到的管理问题;模版(刀模)准备不当,代价就是现场的大量效率、质量问题的存在;本课程通过实例引入日本印版准备工作,以及对质量、效率的精细化管理,使纸箱厂尽快认识到管理的两重性,好的管理是金,差的管理就是浪费。

3、模版(刀模)与产品质量——产品哪些质量问题是模版(刀模)导致的?是模版(刀模)策划还是准备或者是实施问题导致的?通过大量有价值的案例对比,使纸箱厂看到自己在印版方面的差距,从而为今后的管理增加可借鉴的参考。

4、模版(刀模)与生产效率——印版影响生产效率到底有多大?纸箱厂为什么没有发现这些问题?通过大量有价值的案例对比,使纸箱厂看到自己在印版方面的差距,从而为今后的管理增加可借鉴的参考。

5、针对模版(刀模)的不良,通过典型案例进行图示原因分析,解决对策,为企业提供一种适用的分析问题解决问题的方法和思路。

课程大纲:

1、纸箱厂如何实施“模版的策划”?为什么说现场许多质量和效率问题是由于策划不当导致的

2、模版(刀模)的准备工作有哪些?职责分配及如何达到最合理

3、模版(刀模)与产品质量

4、模版(刀模)与生产效率

5、典型模版(刀模)不良案例分析及改善方案

课程价值:

1、针对纸箱厂普遍存在的平模版和圆模版(或称刀模)从策划到管理不到位现象,特别是影响产品质量、生产效率等问题,从原理上一次性讲清楚。

2、介绍日本最先进的模版(刀模)策划,模版精细化管理;使纸箱厂获得全新的管理知识和专业知识。

3、通过大量有价值的案例分析对比,解析模版(刀模)是如何影响印刷质量、生产效率的;使纸箱厂看到自己的差距感受到新知识的魅力。

4、通过典型模版(刀模)改善案例分析,提供解决问题思路、方法,包括日本包装企业对问题的解决对策。

5、借助此次课程接触更多同行及管理人员,扩大朋友圈和增强人际关系。

大客户管理与营销
讲师:周小兵华印传媒金牌讲师,纸箱行业高级管理人员,华东理工大学工商管理硕士,纸箱行业经验23年以上。曾任顶新集团、上峰集团、浙江一鸣等知名纸箱企业担任高级管理职务,其中任副总经理级别以上职务17年以上。精通包装行业特别是纸箱行业的战略管理、工厂规划、生产管理、营销管理、采购管理、财务运作、人力资源等管理工作;专业上精通纸板生产、水性柔版印刷、凹印印刷、纸箱预印、胶印等当前主流包装企业的生产技术管理。课程介绍:

大客户是纸箱厂经营的核心,大客户管理就是对投资的管理,对未来的管理。本课程将通过讲解大客户的开发管理,教你如何成功开发大客户,如何维持好自己的大客户。

课程大纲:

1、营销策略规划

2、 大客户的开发管理

3、把握大客户开发中的起步信号

4、大客户销售的分级计划

5、如何维护和管理好大客户

6、对大客户价格管理技巧

7、营销人员的绩效考核

课程价值:

1、通过参加本次课程将通过对于大客户的开发管理的各个环节讲解,使学员能够了解和学习到如何开发成功大客户,同时维持好自己的大客户。

2、借助此次课程接触更多同行及管理人员,扩大朋友圈和增强人际关系。

2018年3月21日,全球旗舰规模的专业瓦楞展会2018华印亚洲瓦楞精品展即将在上海虹桥国家会展中心隆重开幕,主办方华印传媒,期待您的到来!

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